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其实,开会是很多公司工作的重要组成部分,周会、月会、季度会、半年会、年会,集团的、省里的、市里的,还有各种专业线会议等等。
开会有的有用,比如统一思想,明确方向和具体策略的一些务实的会议必须开。但有的会用处真不大,比如各种分析会、调度会,只不过是履行一下负责组织开会的部门的工作职责而已,向上级和领导展示一下自己在忙,工作和要求反正往下安排了,他们确实也很累,忙着组织,忙着写稿子、做各种PPT。 其实参加会议的人们也都是在应付甚至浪费时间。如果靠开会就能把业绩做上去,那你们就天天坐在家里开会好了?可能吗?
如果好好落实中央对“形式主义”的管控要求,砍掉一半的会议,该取消的取消,该合并的合并,比如那些分析会、调度会啥的,对公司的运行其实不会有太大影响,而且更利于提升工作效率喝基层的满意度。
会议过多只能说明:你的绩效考核体系出了问题!如果这个体系有效,还用得着开会吗?大家早就撅着腚去使劲干了。这方面应该多学习一下互联网公司,还有如果确实需要开会,能用远程视频和语音就用视频和语音,捡着重点的说完就行,少点折腾为好。
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